5月26日，深圳市齊普生科技股份有限公司新華三事業(yè)部2023財年一季度銷售會議在長沙召開，總裁喬東斌先生、副總裁饒俊仕先生出席了本次會議。此次會議旨在了解各辦事處業(yè)務開展現(xiàn)狀及規(guī)劃未來發(fā)展方向，同時加強銷售間的溝通交流，促進后續(xù)業(yè)務發(fā)展。

公司總裁喬東斌先生首先在會上致辭，肯定了銷售精英們在2022年工作中所付出的努力，他表示不少的員工在工作中能找到新的突破點，值得大家借鑒和學習。同時，喬總也在會上指出2023年是機會與挑戰(zhàn)并存的一年，希望大家能夠直面市場機會以及客觀存在的困難，一方面配合廠家進行渠道關系維護和拓展、扎實做好各項MBO工作 ，另外一方面要爭取訂單執(zhí)行的早日閉環(huán)，同時要加強與電商系統(tǒng)部京東線上業(yè)務的聯(lián)動，為公司今年的銷售業(yè)績增量市場做貢獻。喬總相信通過大家的齊心協(xié)力和努力拼搏，公司在2023年一定能再創(chuàng)佳績！

會上，各辦事處負責人匯報了各辦業(yè)務開展情況以及未來的規(guī)劃，公司相關領導針對各辦事處業(yè)務情況一一進行點評，肯定了成績也指出了不足之處，同時也給各辦事處提供了業(yè)務思路及解決問題的方法。

目前市場形勢嚴峻、競爭激烈，如何才能開展好業(yè)務呢？副總裁饒俊仕先生從團隊建設、分銷業(yè)務、項目業(yè)務等方面闡述了自己的思路。他表示在當前形勢下，我們需要團隊作戰(zhàn)，加強銷售體系及職能部門的配合度。分銷代表需加強橫向溝通，辦事處經理需加強對分銷業(yè)務的關注度。行業(yè)銷售一定要嚴格按照信用管理部的要求做好項目考察工作。饒總相信通過大家的努力，一定能完成公司下達的任務指標！

眾所周知，風控工作，一直以來都是齊普生業(yè)務工作中的重中之重，如何才能做好風控工作呢？信用管理部副總監(jiān)劉亞玲通過分享風險管理方面的知識和案例，教授了大家如何評估及把控客戶風險、訂單風險、回款風險以及注意合同中存在的風險。

吸取先進經驗有利于達到事半功倍的效果，因此本次會議邀請了銷售精英白賀分享個人銷售經驗。他認為銷售最重要的是“從心開始，全力以赴”。世上無難事，只怕有心人，用心及努力程度是業(yè)務發(fā)展良好與否的決定性因素。他表示銷售要有責任心，做事要認真細致，學會提前規(guī)避問題。

在這個電商業(yè)務蓬勃發(fā)展的時代，作為公司的業(yè)績增量點，電商業(yè)務是如何運作的呢？會上，電商系統(tǒng)部韓逸都從京東平臺的優(yōu)勢、我司京東自營店鋪主要業(yè)務、業(yè)務流程以及注意事項展開了介紹。

此次線下銷售會議使各地銷售人員能齊聚一堂，面對面溝通交流，互相分享業(yè)務經驗，對銷售的工作開展大有裨益。相信齊普生廣大銷售精英未來一定能團結一心、奮發(fā)向上，為公司再創(chuàng)輝煌！