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加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 助力中層干部成長 齊普生中層管理技能提升訓(xùn)練正式拉開序幕
為加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè),提高管理梯隊(duì)的綜合素養(yǎng),4月19日,公司人力資源部特邀有關(guān)管理類的專家,在金百合酒店開設(shè)了一場中層干部管理技能提升訓(xùn)練課——《MTP 中層管理技能提升訓(xùn)練》,包括儲干在內(nèi)的五十多名中層人員應(yīng)邀參加了此次培訓(xùn)。
此次是齊普生2011年干部隊(duì)伍建設(shè)的首次重點(diǎn)工作,標(biāo)致著中層管理技能提升訓(xùn)練正式拉開序幕。培訓(xùn)旨在提升中層人員管理技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心力量,為公司良性發(fā)展注入動(dòng)力。
為了使培訓(xùn)落到實(shí)處及獲得良好的培訓(xùn)效果,人力資源部在培訓(xùn)前期,組織實(shí)施針對此次培訓(xùn)的相關(guān)問卷調(diào)查,全面了解了受訓(xùn)者的工作狀況,掌握了受訓(xùn)者的深度需求,并組織相關(guān)人員和培訓(xùn)老師做了面對面的溝通反饋。針對調(diào)查結(jié)果,設(shè)置的課程內(nèi)容涵蓋:管理者的角色與功能,管理者的角色演變,計(jì)劃與執(zhí)行,有效發(fā)揮組織效能,控制與發(fā)現(xiàn)問題,部屬教育與高效溝通,領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用等幾個(gè)方面。
培訓(xùn)開始,由總經(jīng)理喬東斌介紹了此次培訓(xùn)的意義并率先宣讀了培訓(xùn)宣言,以身為范,激勵(lì)大家的積極性與參與熱情。隨后,培訓(xùn)老師帶領(lǐng)大家進(jìn)入了此次培訓(xùn)之旅。
為了更好的吸收課程內(nèi)容及將所學(xué)知識現(xiàn)場模擬到工作中,培訓(xùn)形式以面授和小組討論相結(jié)合,將與會人員分成6組。老師首先根據(jù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)框架,分別從家庭管理角度、職能管理角度、人力資源角度及管理角色角度四個(gè)方面闡述了管理者的角色與功能。并以制定的工作任務(wù)為何不能完成的案例情景進(jìn)行深入討論,讓大家了解管理者從精英—經(jīng)理—教練—導(dǎo)師的角色路徑轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)中,大家通過WBS清單的案例情景演練,掌握了計(jì)劃制定三部曲的實(shí)際應(yīng)用;從組織的概念、原則、形式、有效管理幅度、管理層次和高效授權(quán)等方面,懂得了如何更有效地發(fā)揮組織效能;從控制的本質(zhì)、地位、過程、方法及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等幾個(gè)方面,了解了控制與發(fā)現(xiàn)問題的方法;利用學(xué)習(xí)型組織到教導(dǎo)型組織蛻變的模型演示,了解了部屬教育與高效溝通的技巧;并從員工的需求、激勵(lì)與行為、因情境而異的權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360度修煉等幾個(gè)方面掌握了領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用方法。
討論完成后,受訓(xùn)人員除了掌握MTP管理技能提升的理論知識外,老師還解析了受訓(xùn)對象在工作當(dāng)中的部分實(shí)際問題。受訓(xùn)人員在現(xiàn)場積極提問,深度交流,理清了思路,統(tǒng)一了認(rèn)識,并紛紛表示會將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中。
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證企業(yè)各項(xiàng)決策的順利實(shí)施和使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
對企業(yè)而言,在通往基業(yè)長青的道路上,不斷打造高績效的管理團(tuán)隊(duì),是企業(yè)重中之重。對中層而言,不斷提高自己的管理技能與管理藝術(shù),并將其落實(shí)到自己日后的日常管理工作中,使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益,實(shí)現(xiàn)雙贏。此次內(nèi)訓(xùn),讓齊普生干部更加注重管理技能的提升,使公司的結(jié)構(gòu)化管理,更趨于完善。